Сколько минимум надо работать на одном месте
Перейти к содержимому

Сколько минимум надо работать на одном месте

  • автор:

Как долго нужно работать в одной компании

Как потенциальный работодатель воспримет краткосрочные перебежки из одной компании в другую, и играет ли на пользу долгая преданность одной компании? В этом вопросе существует несколько ключевых цифр — стаж в 8, 18, 48 и 72 месяца. Давайте разберемся на что влияют эти цифры, какой опыт лучше не включать в резюме, и как долго нужно работать в одной компании.

Меньше восьми месяцев

Если вы не можете объяснить столь короткое присутствие на работе объективной причиной, это выглядит ужасно. Потому что создается впечатление, что вы завалили испытательный срок или первую проверку результатов.

Лучше не упоминать этот опыт, а достижения занести в другие карьерные периоды. Например, вы можете упомянуть, что выполняли работу в роли фрилансера, вам предложили и другие проекты, но вы отказались. Иногда лучше приукрасить резюме. Некоторые события настолько неприятны, что о них лучше умолчать. И занятость короче восьми месяцев — как раз такой случай.

Со временем вы компенсируете этот опыт другими достижениями, поэтому не считайте это ложью. Вы никого не вводите в заблуждение, а подчищаете свое прошлое, чтобы интервьюеру не пришлось тратить время на выяснение несущественных деталей о вас, которые остались далеко позади.

Исключение составляют громкие сокращения, которые застигли вас в первый год работы. Если вы попадаете в малозначительные сокращения (меньше 5% от вашего отдела), то это наводит на мысли о вашей низкой производительности, и о таком лучше умолчать. Но если вас коснулось резонансное сокращение (например, закрытие завода), в этом нет ничего постыдного. Скажем, если вы спустя 7 месяцев после трудоустройства потеряли работу в связи с масштабным сокращением, лучше включить этот опыт в резюме, чем скрыть.

18 месяцев

Это общепризнанный минимум. Подразумевается, что вы прошли хотя бы через один проверочный цикл. Обычно работников оценивают ежегодно, а не по результатам полугодия, отсюда и выводится правило 18 месяцев. Чтобы чего-то добиться в компании, нужно там задержаться. Вы можете указать и 9 месяцев, но тогда для обоснования вам потребуется серьезная причина (корпоративная или семейная), которая повлияла на работу.

Если в вашем резюме только одна строчка о компании, куда вы пришли, поверив в сладкие обещания, а через восемь месяцев уволились, это понятно. Но когда таких случаев пять, скорее всего, проблема в вас. Аналогично, если вы уходите всякий раз, когда характер работы меняется, HR тоже воспринимает это скептически. Избирательность в работе — это прекрасно, но если ваше резюме пестрит «быстрыми уходами», то у HR складывается впечатление, что вы беретесь за работу с необоснованными ожиданиями.

Если работа не совсем ужасная, нужно попытаться охватить минимум 15 месяцев, чтобы они приходились на три календарных года или 18 месяцев, которые приходятся на два календарных года. Многие компании не воспринимают претендентов с опытом 6-17 месяцев (опыт до полугода можно не отмечать в резюме). Это может не нравиться, но таковы реалии.

При прочих равных условиях два года лучше, чем полтора; три лучше, чем два; и четыре лучше, чем три. При этом выгода лишнего месяца не должна перевешивать открывающиеся возможности, но все же вам следует дважды подумать, прежде чем размениваться на переходы, которые не сулят особых выгод.

Четыре года (48 месяцев)

Вы пользуетесь доверием нынешнего работодателя, если ничто не указывает на то, что ваша производительность падает или стагнирует. Если вам удалось расширить границы своей ответственности и хотя бы один раз вырасти в должности, это замечательно. Даже если вы не получили продвижения, и ваши проекты не выросли, вы до сих пор в благоприятной точке карьеры, и у вас есть еще два года, чтобы сделать следующий шаг.

Шесть лет (72 месяца)

В этой точке отсутствие продвижения или интересных проектов болезненны для вас. Четыре года, из которых год ушел на притирку, а остальные три на горизонтальный рост, — прекрасно. Четыре года означают, что вы сделали для компании все, что смогли, не подводили людей и двинулись вперед. После шести лет без очевидных достижений и продвижения означают, что работник лишен амбиций, и не так ужасно потерять работу, как быть посредственностью. Если вас устраивает горизонтальный рост и совершенствование своих навыков, а не новые должности, то ключевой акцент необходимо делать на ваши достижения за этот период.

И все же, если вы продолжаете расти по карьерной лестнице и после шести лет, как долго следует оставаться в одной компании?

Если вы ненавидите свою работу, нет ни одной причины терпеть и оставаться только потому, что есть «общепризнанный минимум». Если у HR возникают вопросы, скажите им правду, расскажите об уроках, которые извлекли на прошлых рабочих местах.

Оптимальная продолжительность работы на одном месте разнится от одной сферы к другой. Сложно сравнивать IT-специалистов и работников общепита, где текучка кадров не считается чем-то необычным.

Многое зависит и от позиции претендента. Генеральный директор или менеджер по персоналу, сменивший четыре работы за три года, вызывает больше вопросов, чем линейный специалист. Возможно, топ-менеджеру не дают развернуться в полную силу, и он начинает скучать. Но есть вероятность, что его увольняют за неудовлетворительную работу или нелояльность. Или он сам склонен бежать от трудностей, что часто разрушительно для компаний, особенно небольших, и для производительности команд.

  • Поделиться в Facebook
  • Поделиться в LinkedIn
  • Поделиться в Telegram
  • Копировать ссылку Скопировано!

Как долго можно работать в одной компании

Частую смену работы, указанную в резюме соискателя, многие работодатели считают негативным фактором. Случается, что дальше беглого просмотра такого документа дело не идет, и в причины, побуждавшие кандидата на вакансию к уходу, никто вникать не стремится. В то же время люди, работающие на одном месте больше 5-7 лет, также вызывают у рекрутеров серьезные опасения. Работодатели с осторожностью относятся к таким соискателям, поскольку считают их пассивными и лишенными профессиональных амбиций. Так ли это на самом деле?

Как долго можно работать на одном месте и при этом не зайти в профессиональный «тупик»? Как часто допустимо менять работу в поисках оптимального варианта и при этом не прослыть «летуном»?

Какой срок работы в одной компании считается идеальным

Большинство профессионалов ищут такое рабочее место, которое бы максимально соответствовало всем важным для них критериям: стабильности компании, перспективам карьерного роста или возможности получить дополнительное образование. При взгляде со стороны много записей в трудовой книжке может трактоваться как неуживчивость соискателя, неумение строить отношения в коллективе или, что еще хуже, объясняется недостаточным уровнем его профессионализма.

Большинство рекрутеров сходятся на том, что для молодых специалистов оптимальный срок работы на одном месте — не менее года. Работники, обладающие определенной квалификацией, могут работать в одной компании 2-3 года, а руководители – 3-5 лет. При этом должен просматриваться их карьерный рост и расширение функциональных обязанностей.

Свою точку зрения работодатели объясняют тем, что процесс детального ознакомления с бизнес-процессами компании, приобретение необходимого багажа знаний занимает от 1,5 до 2-х лет. За такой период времени специалист получает всю необходимую информацию, что позволяет объективно оценить свои перспективы и решить: стоит ли оставаться здесь и дальше или необходимо искать реализацию своего потенциала на новом месте.

Такая взвешенная позиция в глазах рекрутера создаст вам имидж вдумчивого и зрелого работника и позволит рассчитывать на более высокий уровень дохода в другой компании.

Показать или не показать? Вот в чем вопрос…

А как быть, если в силу определенных причин, вам удалось на одном месте работы задержаться меньше, чем на 8 месяцев или год? Беглый взгляд на ситуацию может создать впечатление, что вы не смогли достойно справиться со своими должностными обязанностями или не прошли первую же проверку результатов работы.

Следует помнить, что при составлении резюме вашей целью является получение приглашения на собеседование. Именно поэтому рекрутеры рекомендуют немного приукрасить документ и краткосрочный опыт работы вообще не указывать. Лучше показать его в других карьерных периодах или сказать, что вы выполняли определенный круг обязанностей, работая фрилансером.

При этом не расценивайте свои действия как заведомую ложь. Этим вы никого не вводите в заблуждение, а просто «структурируете» свое прошлое, акцентируете внимание рекрутера на значимых аспектах и экономите его время, которое могло быть потрачено на выяснение несущественных для вас деталей.

Исключением может стать масштабное сокращение штата компании, которое коснулось большей части коллектива. В таком случае, нет ничего постыдного в том, что вы оказались в поисках работы и этот факт можно смело указывать в резюме.

Когда может начаться профессиональное выгорание?

Если работодатель не уделяет развитию профессионализма своих сотрудников должного внимания, то их профессиональное выгорание может начаться уже через 2-4 года.

Компания, которая заботится о своих сотрудниках, постоянно мотивирует их стремление к развитию. Это может быть привлечение работника к участию в новых проектах, расширение круга должностных обязанностей, которое требует мобилизации внутренних резервов или побуждает его к получению дополнительного образования.

Бытует мнение, что работу следует менять каждые 5 лет. Однако эта точка зрения субъективна, поскольку если в рамках одной фирмы специалист постоянно развивается, при этом его устраивают условия работы и уровень оплаты труда, а в отношениях с работодателем царит полное взаимопонимание, то в таких условиях можно трудиться и более длительный срок.

Тем более, по мнению рекрутеров, специалист, который успешно трудится в компании длительный срок, получает и более высокий доход, чем его коллега-новичок.

Именно поэтому к рассмотрению нюансов каждой отдельной ситуации следует подходить гибко и объективно оценивать все важные аспекты, чтобы ни один из них не был выпущен из поля зрения. Только так можно принять верное, по-настоящему взвешенное решение.

Оптимальный срок работы на одном месте — от трех до пяти лет

Не возникает ли обратный процесс — дискриминация тех, кто трудится на одном и том же месте годами? Мол, консерваторы, негибкие, куда с такими? Как вести себя при устройстве на работу «летуну», и как — «ветерану одного производства»? Об этом мы говорим с Александром Гроссом, шеф-редактором сайта Rabota.ru. Александр, правда ли, что «летунов» становится все больше? И почему? — Cейчас на рынок труда вышло так называемое поколение Игрек — люди, родившиеся после 1980 года. Им свойственны завышенные ожидания во многих областях. Недавно в Интернете появился перевод статьи из одного американского издания, которая описывает представления «игреков» о жизни. Для их родителей, «поколения Икс», она выглядела как график, где сначала подъем в гору — годы упорного труда, а потом ровная площадка, где они наслаждаются достигнутым. А «игреки» считают, что сначала надо просто подождать, пока мир оценит, какие они чудесные. А потом — стадия наслаждения, причем картинка будет более радужной, чем у родителей. Прибавьте к этому влияние социальных сетей, где люди выставляют «улучшенные» версии собственной жизни, а о проблемах не распространяются. Твой «френд»ровесник публикует фото из дорогого ресторана или с курорта. Может, он копил на эти развлечения два года, сидя на хлебе и воде. А тебе кажется, что он — «в шоколаде», а ты, с твоей зарплатой в 40 тысяч, — «неудачник». Значит, надо что-то срочно менять! Например, работу… В нашей компании одна девушка, проработав 1,5 месяца в службе поддержки, заявила, что уходит: «У меня тут никакого карьерного роста!» Ну какой рост за такой срок? Хочу оговориться, что нельзя всех молодых грести под одну гребенку: в этом поколении есть и очень яркие, и очень целеустремленные, и очень преданные работе люди. Сколько же лет лучше работать на одном месте? — Любая компания хочет, чтобы человек задержался как минимум на 1,5–2 года. Ведь она вкладывает средства в обучение и адаптацию сотрудника, за меньший срок не увидишь отдачи. Но оптимальный срок работы на одном месте — от 3 до 5 лет. Тут со мной согласятся многие эксперты рынка труда. Если человек работает дольше, у него наступает застой, пропадает спортивный азарт. Допустим, человек меняет работу. Не зададут ли ему вопрос: «Что это вы 20 лет на одном месте сиднем сидели? Может, боитесь нового?» — Если соискатель претендует на позицию такого же уровня, это, наоборот, вызовет уважение. Понятия «лояльность компании» еще никто не отменял. Сомнение может возникнуть, если человек все эти годы работал клерком, а теперь вдруг претендует на должность начальника. Что же он не совершил этот прорыв раньше? Но это можно объяснить на собеседовании. Сказать, например, что ты 3 года выполнял одни задачи, следующие 4 года — другие, то есть накопил разнообразный опыт. В резюме полезно указывать причину смены работы и поиска новой. Можно приложить к нему сопроводительное письмо с объяснением, почему вы предлагаете рассмотреть именно вашу кандидатуру. А как «летуну» подать себя в выгодном свете? — Ни в коем случае нельзя врать, приписывать себе лишние месяцы работы или вообще заявлять, будто трудились в известной компании «без оформления». Это легко вскроется. А вот умолчать кое о чем иногда можно. Например, не указывать в резюме часть мест работы. Если вас возьмут, вашу трудовую книжку будет смотреть не тот человек, который проводил собеседование. В крайнем случае можно составить хронологическое резюме — в нем отмечаются приобретенные навыки, а не места работы. Опытный рекрутер поймет, что это уловка, но если в целом резюме произведет благоприятное впечатление, вас могут пригласить на собеседование. А там все зависит от вас. КСТАТИ Человек обычно меняет работу 5–7 раз за свою жизнь. В крупных городах, разумеется, этот показатель может быть и намного выше. Повар не останется голодным, даже если рынок «остынет» Сейчас эксперты в один голос отмечают, что на рынке труда «перегрев». Спрос на специалистов превышает предложение, соискатели заламывают себе цену. Из-за чего это происходит и чем все закончится? В первую очередь, конечно, виновата демографическая яма. Молодых сотрудников попросту мало, и чем дальше, тем будет меньше. — Российское население в трудоспособном возрасте «сжимается» в среднем на 1 миллион человек в год, и эта тенденция продолжится в ближайшее десятилетие, — говорит Ирина Денисова, профессор, ведущий экономист Центра экономических и финансовых исследований и разработок Российской экономической школы. Среди этой немногочисленной молодежи еще меньше высококлассных сотрудников с редкими специальностями. Например, в дефиците «саперы» — так шутливо называют знатоков SAP, новейшей автоматизированной системы управления бухучетом и финансами. Они должны быть одновременно бизнес-аналитиками, программистами и специалистами по работе с клиентами. Другие причины «перегрева» — неэффективное использование сотрудников и неравномерное развитие разных отраслей бизнеса. Сейчас процветают ресторанный бизнес и торговля, им постоянно требуется рабочая сила. Как «погреться» возле перегретого рынка, извлечь выгоду из этой ситуации? И как выстоять, когда наступит «остывание»? Получить востребованную профессию. Портал Rabota.ru подобрал топ-5 самых нужных специальностей ■ Повар. Комментарии излишни. Кто рядом с едой, тот голодным не останется. ■ Рабочий. Сейчас в связи с наведением порядка в сфере миграции зарплаты могут повысить: раньше гастарбайтеры сбивали цену на труд. ■ Специалист по продажам, продавец-консультант. В этой области высокая текучка (студенты, получив диплом, уходят работать в офис), и всегда нужны сотрудники. ■ Системный администратор, специалист технической поддержки. ■ Охранник. Важным козырем при устройстве на работу будет лицензия об окончании курсов.

Оптимальный срок работы на одном месте — от трех до пяти лет

Социальные сети помогают оздоровить атмосферу Природа человеческая не меняется уже много тысячелетий. И проблемы в рабочих коллективах все те же — интриги, сплетни, служебные романы. Однако специалисты рынка труда утверждают, что в последнее время появилось удобное средство для их разрешения — социальные сети. Только не обычные, а корпоративные. — Главная проблема современных коллективов — проблема скорости и качества коммуникации, — говорит Евгения Любко (Шатилова), основатель социально-мотивационной платформы Pryaniky.com. — Компании заботятся о том, чтобы налаживать горизонтальные связи. В корпоративной социальной сети рядовой клерк может послать личное сообщение менеджеру и получить ответ. …Молодой системный администратор начал шутить в корпоративной сети над бухгалтерами, которые часто дергали его «по пустякам» (как ему казалось). Публиковал карикатуры — овечки уткнулись в компьютеры и недоумевают: «Как это — неправильный пароль! Ой, заработало, а что с ним было?» Девушки из бухгалтерии не остались в долгу и стали пускать шпильки в ответ. На переписку обратил внимание менеджер по кадрам и тут же среагировал: пусть этот умник проведет мастер-класс для бухгалтеров по компьютерной грамотности. Желание дерзить у юноши сразу пропало. — Конфликт вскрылся в виртуальном пространстве и там же был нейтрализован, — говорит Евгения Любко. — А ведь мог тянуться годами и отравлять атмосферу. Через единое информационное пространство компания может транслировать ценности, соблюдения которых ожидает от сотрудников. Корпоративные сети могут поощрить людей к тому, чтобы делиться знаниями. По словам Евгении Любко, сейчас есть неприятная тенденция: пожилые сотрудники не спешат обучать молодых, боясь, что те их потом «подсидят». — Молодой сотрудник может месяцами просить совета у старшего коллеги, а в ответ получать: «Думай сам!» — приводит пример Евгения Любко. — Но если вопрос задается не в кабинете наедине и не в кулуарах, а в публичном пространстве, отказаться неловко. К тебе проявили уважение как к эксперту! В случае конфликтов выручает «геймификация» — использование игровых технологий для мотивации. Такие, казалось бы, детские методы помогают справиться с недетской враждой. — У одного нашего клиента среди коллег было двое непримиримых врагов, — говорит Евгения Любко. — Их невозможно было объединить в одну проектную группу. Компания воспользовалась нашей системой. В рамках программы «Признание» коллеги этих непримиримых персонажей стали высказывать им благодарность в сети. Через некоторое время заходит наш клиент на офисную кухню и видит: сидят недруги и мирно обсуждают какую-то рабочую задачу. А всего-то и надо было — увидеть коллегу глазами других людей. Как фрилансеру вернуться на постоянную службу На весну и лето приходится пик увольнений по собственному желанию. Солнечная погода подпитывает радужные надежды: отдохну, а потом буду работать на себя. Однако вольные хлеба оказываются не особенно сытными и сладкими. …Марина Салтыкова, учитель английского, ушла из школы и два года жила частными уроками. Оказалось, для того чтобы зарабатывать на прежнем уровне, трудиться надо втрое больше. Марину без проблем взяли на прежнее место. Но, во-первых, она привыкла, что на уроке у нее один-два ученика, причем старательных. Марина забыла, каково это — целый класс, который надо еще призвать к порядку и заставить работать. А во-вторых, за эти два года ее неприятная коллега Юлия стала завучем. И каково теперь работать под ее началом? — Типичные проблемы фрилансера, — говорит Руслана Беренд, руководитель банковского направления холдинга «Империя кадров», член некоммерческого партнерства «Эксперты рынка труда». — Теряется связь с профессиональной средой, работник замыкается на сформированном круге клиентов. А в компаниях в это время жизнь не стоит на месте, меняется кадровый состав. Особенно плохо уходить на фриланс специалисту, чья работа связана со структурированным бизнесом, множеством регламентов, методик, внутренних правил. … Валентина, бухгалтер, перешла на надомную работу. Через год решила вернуться, но собеседование оборвалось на десятой минуте. Валентина настаивала, чтобы ей разрешили приезжать не к 9, как всем, а к 10.30. Ребенка отдали в школу, которая далеко от дома, и сложилась традиция, что его туда возит мама. «Все равно первые полтора часа — не работа, а раскачка!» — пошутила Валентина. И даже не поняла, почему кадровик разозлился. Ведь за год она привыкла общаться именно в таком стиле. — У человека, просидевшего дома хотя бы полгода, ослабевает самодисциплина, ему трудно поставить себя в рамки четкой структуры компании, — говорит Руслана Беренд. — К тому же фрилансер теряет навыки работы в коллективе, забывает о субординации. Он уже не «командный игрок», его интересует только «личный зачет». Как же бороться с желанием «на волю, в пампасы»? — Полезно бывает сузить сферу деятельности, — советует Руслана Беренд. — Например, директору по персоналу или бизнес-тренеру можно перейти в департамент компенсаций и льгот. Он потеряет в зарплате, но рабочий день сократится, замедлится профессиональное выгорание. Если все же дошло до увольнения, разумеется, нельзя сжигать за собой мосты. Надо поддерживать отношения с коллегами, узнавать новости, но делать это незаметно для руководства. А то у бывших сослуживцев будут проблемы. «Могут подумать, что вы хотите воспользоваться ресурсами компании — например, переманить клиентов», — говорит Руслана Беренд. При возвращении в офис — неважно, в свой или на новую работу — нельзя признаваться, что соскучился по стабильному доходу. — Надо говорить, что хочешь стать частью коллектива, делиться опытом, — советует Руслана Беренд. — Любому начальнику приятно, что соискатель стремится прежде всего отдавать, а потом уже брать.

Как часто нужно менять работу?

За последние три года по разным причинам сменила три места работы. Сейчас трудоустроена, но снова появилось ощущение, что пора что-то менять. Мне неинтересно изо дня в день выполнять одни и те же функции, да и в целом это не компания моей мечты, терять время не хочется.

Переживаю, что у потенциального нанимателя возникнет вопрос, почему ни в одной из последних организаций я не задерживаюсь надолго. Как в моем случае объяснить ситуацию на собеседовании? Как работодатели сейчас относятся к людям, которые часто меняют работу?

Аватар автора

директор центра разработки Тинькофф в макрорегионе Урал — Сибирь

То, как часто надо менять работу, зависит от индивидуальных особенностей и потребностей человека. Бывают люди, которые эффективно работают только на коротких сроках, им больше подходит проектная деятельность.

Отношение работодателей к таким кандидатам зависит от должности, на которую претендует кандидат, и от специфики компании. В более консервативных отраслях переходы могут воспринять как признак нестабильности и посчитать, что на сотрудника нельзя положиться. А есть сферы, где к смене проектов относятся с пониманием.

Предубеждение работодателей можно развеять, если грамотно оформить резюме и объяснить причины увольнений на собеседовании. Расскажу, как это сделать, исходя из своего опыта.

Учились за рубежом? Расскажите об этом
Это поможет новым поколениям студентов сделать свой выбор

Баннер

Рассказать

Почему сотрудники часто меняют работу

Уперлись в профессиональный потолок. Специалистам кажется, что они выросли из своих задач, и они хотят развиваться в профессии или получить повышение. Чаще всего искать себя начинают сотрудники до 30 лет. Если компания не готова предложить им продвижение и новые задачи, единственный выход — переходить в другое место.

Нашли более выгодные условия. Многие меняют работу из финансовых соображений. Это особенно актуально для тех, кто достиг потолка зарплаты и не видит возможностей для дальнейшего роста внутри компании. У высококвалифицированных сотрудников, например в ИТ, часто бывает гонка за бонусами и деньгами.

Не умеют работать в команде. Есть сотрудники-спринтеры, таким подходит проектная занятость: они могут делать классную работу, но их хватает только на короткий срок. У них особые склад ума и психика, и в подобном случае частая смена работы — это нормально.

Ищут свой карьерный путь. Сотрудники меняют работу, потому что хотят попробовать себя в различных сферах и понять, что действительно вызывает у них интерес. Они не уверены в своих предпочтениях и целях и продолжают поиски в течение нескольких лет. Обычно это встречается на стартовых позициях среди недавних выпускников вуза.

Обложка статьи

Кто такие джоб-хопперы

В современном трудоустройстве есть отдельная категория сотрудников — джоб-хопперы

. Они минимум раз в два года «перепрыгивают» из одной компании в другую, чтобы вырасти в карьере или сменить обязанности. Для эйчар-специалистов частой сменой работы считается переход раз в год или полгода.

У меня есть теория, основанная на собственных наблюдениях, что люди 18—23 лет , только выходящие или уже вышедшие на рынок труда, совсем не боятся менять работу и делают это довольно часто. Они не сталкивались с проблемами, через которые прошли предыдущие поколения: высоким уровнем безработицы, слабой экономикой, мировыми кризисами. Поэтому у них другие ментальность и ценности, они знают, чего хотят и как с ними можно обращаться, и не боятся заявить об этом.

Старшее поколение привыкло продумывать карьеру на несколько шагов вперед из-за незакрытой базовой потребности в безопасности. Молодые специалисты чувствуют себя комфортно и поэтому готовы рисковать. Возможно, в ближайшем будущем джоб-хопперство станет нормой.

Обложка статьи

Как к частой смене работы относятся работодатели

Отношение работодателей к частой смене работы зависит от конкретной компании, ее культуры и стратегии кадровой политики. Некоторые организации видят в джоб-хопперах потенциал благодаря их опыту в различных областях, гибкости и адаптивности, но зачастую на подобные резюме смотрят скептически.

Работодатели не понимают, чего можно ожидать от человека, который постоянно меняет компании без видимых на то причин, и сомневаются, что новый сотрудник надолго задержится у них. Возникают вопросы о профессиональной устойчивости кандидата и его способности адаптироваться к новой среде. Если человек в принципе склонен к частой смене профессиональных интересов, возможно, и на новой работе ему быстро станет скучно — поэтому лучше отдать предпочтение другому кандидату.

Я предпочитаю не приглашать на собеседование соискателей, у которых в резюме работа на последних местах длилась всего один год. Особенно если прослеживается тенденция: в одной компании человек пробыл год, в другой — полтора, в третьей — снова год.

Но когда опыт разный — в одних компаниях человек работал долго, в других мало, — это повод пригласить кандидата на интервью и задать ему дополнительные вопросы. Кроме того, опасения могут уйти, если человек покажет, что готов к долгосрочному сотрудничеству.

Обложка статьи

Чем плоха частая смена работы

На первый взгляд, постоянная смена компаний приносит самому сотруднику только пользу: шире набор задач, выше зарплата, смена обстановки. На практике же такой опыт вредит карьере и личностному развитию.

Первые месяцы в новой организации — время адаптации, когда сотрудник осваивает внутренние процессы и правила, знакомится с коллегами и профессиональной средой. Чтобы влиться в коллектив и начать трудиться на полную мощность, нужно минимум полгода.

Человек, часто меняющий работу, не проживает полноценные рабочие циклы. Он просто не успевает сформировать отношения с коллективом и руководством, развить профессиональные навыки, пройти через трудности и вынести из них ценный опыт.

Когда нужно менять работу

Бытует мнение о том, что компании надо менять каждые несколько лет, чтобы избежать «застоя». Это не всегда так: для получения полноценного профессионального опыта обычно требуется около 2,5—3 лет , при условии разноплановости задач.

Универсальной частоты не существует — важно прислушиваться к своим потребностям. Работу стоит менять, когда вы понимаете, что в компании не получится реализовать ваши амбиции. Если вы год занимаетесь одними и теми же задачами, не получаете новых знаний, перспектив роста не видно, а после разговоров с руководством ничего не меняется — стоит задуматься о переходе.

Когда частая смена работы связана с тем, что вы вырастаете из задач, порефлексируйте: почему вы выбираете именно такие компании, с чем это связано и как это изменить? Возможно, ваша квалификация превосходит должность, на которую вы устраиваетесь, или вам приходится соглашаться на трудоустройство в организацию без перспектив.

Подумайте, в каком направлении вам хочется развиваться дальше, и начните исследовать рынок труда. Может быть, стоит пройти обучение, усовершенствовать навыки и уйти не в другую компанию, а в новую сферу.

Обложка статьи

Что происходит, если долго работать на одном месте

В каждой сфере свои лимиты по количеству времени, которое стоит оставаться на одной позиции. Если ваша профессия связана с быстрыми изменениями и к ним нужно постоянно адаптироваться, долго стоять на одном месте нежелательно. Это относится, например, к программистам, аналитикам, маркетологам.

В крупной компании можно расширить набор задач — все зависит от того, какую ответственность вы готовы на себя взять. Если деятельность становится рутинной, обратитесь к руководству и скажите, что вы готовы выполнять дополнительные задачи, способствующие вашему карьерному росту и больше соответствующие вашим интересам. Такой подход чаще всего находит поддержку.

Но важно упомянуть, что вертикальный рост и продвижение по карьерной лестнице нужны далеко не всем людям. Расширять задачи каждый год и повышать должность раз в три года — совет для карьеристов. Специалист, который просто хочет работать разработчиком или бухгалтером, вряд ли захочет что-то менять. Если вы чувствуете себя комфортно без смены позиции и работаете с удовольствием — значит, все хорошо.

Обложка статьи

Риск есть только в ситуации, когда специалисту, который долго работает с одними и теми же задачами на одной позиции, потребуется сменить работу — например, из-за переезда или закрытия организации. Если человек все это время не развивался профессионально — не обучался на курсах, не ездил на конференции, — ему будет тяжело найти работу в другой компании, потому что знания со временем теряют актуальность.

Когда такой сотрудник уйдет из компании, скорее всего, он найдет работу в другом месте, но с более низкой зарплатой — зависит от того, насколько навыки, заточенные под предыдущую компанию, будут релевантны в новой организации.

Поэтому, если вы долго работали на одном месте и хотите сменить предприятие, задайте себе вопрос: насколько мои знания сейчас актуальны и что мне нужно сделать, чтобы их усовершенствовать? Чтобы быть востребованным на рынке труда, надо постоянно расти и развивать свои компетенции.

Обложка статьи

Что делать, если в резюме множество мест работы

Не расписывайте все места работы. Не переписывайте все должности подряд — только последние пять компаний. Подробно объясните, какие задачи выполняли и чего удалось достичь за это время. Покажите, какой опыт вы получили, работая на разных местах.

Укажите причины увольнений. Если по вашему резюме заметно, что на каждом месте вы проводили только год-полтора, советую прописать, почему меняли компании. Например: «пришлось уволиться, потому что закрылся проект», «поменял работу, так как офис переехал на противоположный конец города», «ушел, когда почувствовал, что освоил весь процесс и на этой должности стало тесно». Будьте честными — это даст рекрутеру понимание о вашей кандидатуре и создаст определенный уровень доверия.

Если были разногласия на предыдущих работах, расскажите, как вы пытались решить проблему. Если на интервью не задают вопросов о частой смене работы — не делайте на этом акцент. Но когда эйчар-специалист спрашивает о причинах, объясняйте как есть — не стоит утаивать даже острые моменты, о которых мало кто любит говорить: конфликты с руководителями, коллективом или заказчиком.

Для меня важно узнать, какие конкретные шаги предпринял кандидат, чтобы разрешить разногласие: разговаривал ли он с руководителем, какие решения предлагал, как можно было бы преодолеть проблему. Не обвиняйте других людей во всех трудностях, но и не берите вину полностью на себя, ведь обычно в конфликте задействованы обе стороны. Просто объясните: было недоразумение, я попытался его разрешить, сейчас поступил бы иначе.

Подготовьтесь объяснить свою позицию. Если в резюме вы указывали, что вам не хватало роста и задач на предыдущем месте работы, будьте готовы раскрыть эту тему.

Я на собеседованиях спрашиваю: «А как вы понимаете на старте, вырастете вы в этой компании или нет, что вы подразумеваете под ростом?» В ответ можно поделиться с рекрутером своими ожиданиями, рассказать про задачи, которые хотели бы выполнять, и спросить, получится ли их выполнять в этой компании. Это продемонстрирует вашу заинтересованность и ясность в выборе направления и должности. Задавайте больше вопросов, ведь на собеседовании не только работодатель должен узнать о вас, но и вы — о нем.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *